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      做好新經濟形勢下我省民營企業家的代際傳承
      2022-04-08 10:30:00  來源:新華日報  作者:許長新 陳燦君

      改革開放以來,我省民營經濟走過40多年發展歷程,從無到有、從小到大,對全省經濟增長的貢獻日益提高,已成為經濟社會發展的重要驅動力。民營企業老一輩創業者與新一代接班人的更迭順利與否,關乎企業發展命運,更關乎全省經濟未來。

      傳承期是企業發展的荊棘期

      當前,我省民營企業進入代際傳承的高峰期,以“80后”“90后”為主體的新一代民營企業接班人、青年創業者已經或正在登上商界“舞臺”,在公司、關聯公司中擔任管理職務。企業家的傳承期也是企業發展的荊棘期,通過對我省部分民營企業的調查研究,我們發現企業家代際傳承過程中經常暴露出以下問題:代際間經營發展理念存在差異。絕大多數“企二代”都有海外留學經歷,視野開闊,跟老一代企業家經營理念存在分歧,不愿意繼承“家業”的案例不少;且“企二代”的創業,多將目光放在IT、股權投資等高附加值、高回報行業,很少有人能夠埋下頭來苦干傳統制造業,相對缺乏吃苦耐勞的精神。接班機制缺乏系統化設計。有些人聽命于父母安排,有些人自己萌生興趣,還有些人因各種機緣巧合而“被迫”繼承家產??偟目?,“企二代”接班人很少經過基層崗位的歷練,或經過父輩創業時的風雨波折,如果一下子將市值幾十億、幾百億的企業交到他們肩上,“只許成功、不許失敗”的自我期許,無形中讓其背負較大心理負擔。集權情結較強。不愿接納職業經理人、忽視子女的選擇權成為大多企業主選擇接班人的主導思想。民營企業的治理結構和人際關系會受到差序格局的影響,“任人唯親”“裙帶風氣”使企業主在安排接班人時往往是基于情感或關系為主導的次優選擇。我省民營企業還未體系化完成產權制度改革,尤其是多個子嗣之間對“傳長”還是“傳賢”持有爭議,并且接班人和職業經理人之間關系微妙亟待理順。

      加大培育力度完善接班人和傳承機制

      在代際接班的高峰期,“創一代”需要對繼任計劃進行理性地設計和規劃,完善接班人培養和傳承機制。同時,政府有關部門也要積極扶持,提供有力的制度保障。

      發揮政策引導和輔助作用。政府要高度關注民營企業家代際傳承發展,建立常態化政企溝通機制,從加強針對性指導、創造傳承條件以及輔助企業轉型升級等方面,切實做好民營企業傳承發展的引導與服務工作。要不斷優化民營企業家傳承發展的政策和社會環境,增加創新創業政策宣傳和輔導服務,幫助、扶持民營企業在傳承期間減少動蕩、保持穩定。

      加大新生代企業家培育力度。要將打造適應新時代要求的高素質青年企業家隊伍作為一項長期任務,積極落實對新生代企業家的精神塑造、能力培養和成長幫扶等工作。分類分級制訂培育計劃,通過開展專題培訓、搭建交流平臺、建立行業協作機制等形式,著力培育具有全球眼光、戰略思維、過硬本領和強烈社會責任感的新一代企業家。推薦優秀新生代接班人參與評選表彰,樹立良好社會形象,進一步激發創新創業熱情。

      建立職業經理人評價制度。政府和相關監管機構應建立職業經理人協會,通過內部公開化信息降低職業經理人搜尋成本,將企業部門經理以上人員信息輸入統一監管的信息庫,制定信任評判機制,例如特定周期內對職業經理人的績效考核結果進行匯總評估并定期公布,提升市場的信息透明度,促進職業經理人自律行為、規范職業道德。

      (作者分別為省政府參事,河海大學商學院教授、博導;河海大學商學院博士研究生)

      (轉載需注明來源:江蘇智庫網)
        編輯:蔡陽艷  
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